Qui sommes-nous?

Des stratégies et des qualifications, voilà ce qu'est Strategi-ka!

Comme dans bien des cas, la naissance d'un concept répond à un besoin.

Dans un premier temps, nous avons observé que le développement des habiletés du personnel d'une entreprise est souvent mal fait et les résultats escomptés n'arrivent pas à long terme. C'est ce qui fait que les entreprises considèrent souvent la formation comme une dépense! Notre approche les fait changer d'avis!

Dans un second temps, nous voulions contribuer à améliorer les aspects qui préoccupent le plus des dirigeants d'entreprises du Québec. Parmi les premières priorités on retrouve :

• La gestion de ressources humaines
• Les activités commerciales.

À ces deux aspects, nous avons ajouté un volet technologique. Ensemble, ces éléments agissent directement sur la compétitivité, la productivité, la main-d'œuvre ainsi que sur la santé du personnel.

Ces informations proviennent de documents tels que :

• "Pour un Québec gagnant", un document réalisé par la Fédération des Chambres de commerces du Québec.
• "L'enquête sur les attentes et les préoccupations des dirigeants d'entreprises du Québec", une étude demandée par Développement Économique Canada.

Strategi-ka est une jeune entreprise, très dynamique. Les membres de l'équipe possèdent chacun un minimum de 20 ans d'expérience ainsi qu'une maîtrise pratique de leurs domaines respectifs.

Voilà pourquoi les entreprises aiment bien nous avoir dans leur carnet de références.

Nos stratégies

En termes simples, nous nous adaptons à vous! Nous n'arrivons pas avec un contenu tout fait, ni une formule en boite auxquels l'entreprise doit se conformer.

Avant d'intervenir dans une entreprise :

• Nous écoutons…
• Nous rencontrons…
• Nous questionnons…
• Nous analysons…
• Nous proposons…
• Nous appliquons…

Nos interventions en entreprise sont structurées pour répondre aux besoins spécifiques des gens avec qui nous travaillons. De plus, notre concept unique favorise des résultats concrets qui mèneront à l'atteinte des objectifs fixés par les dirigeants.

Le développement des qualifications est fait par l'entremise :

• De connaissances actualisées
• De pratiques
• D'un suivi personnalisé

Dans la plus part des programmes, un coach personnel est assigné et passera plusieurs heures avec le participant de votre équipe pour répondre aux interrogations personnelles qui n'auraient pas été formulées durant la formation et ainsi s'assurer que le développement se continue une fois la session terminée.

Il est fini le temps où le participant est laissé à lui-même après sa formation!